申明江老师

物流採购供应链实战管理专家

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；

英国CIPS国际採购与供应职业资格认证高级培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂誌、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

 

【课程背景】---你公司是否有以下现象？

n 企业是否库存水准高涨，断货却愈加频繁？

n 企业是否面临生產要素成本增高，销售价格越来越低？

n 企业是否有產品生命週期越来越短困惑？

n 企业是否有客户回应速度越来越快压力？

n 內部有生產抱怨销售预测高估，订单变更频繁。销售抱怨生不能按时交付，影响销售的衝突？

n 是否需求的变化只有销售知道，生產一无所知？

n 是否新產品上市，老產品退出无从管理？

n 需求计画就是老板的月销售指標，季度销售指標，或者是年度目標？

n 物流运营效率低下，成本过高？……

【课程收益】

n 厘清供应链优化方向和基本思路

n 学会供应链计画的编制策略与方法

n 掌握產销协同实施要点

n 物流成本拆分法、仓储管控关键点、包装优化管理等硬性技术

 

【课程大纲】

第一讲：供应链运营定位模型

n 供应链是什么：不同组织对SC的认识

n 为什么重视供应链？

n 供应链运作框架？

n 供应链类型与生產模式--费舍尔矩阵

n 供应链本质、核心，基础--库存、协同、计画

案例：五种吃饭模式与生產方式对应关係解析

討论：从P&G的某SKU断货看供应链管理价值

模擬：经销商库存对其財务影响

第二讲：如何做好供应链系统优化

n 减少结点  

n 减少环节

n 减少品种

n 压缩时间

n 共用共贏

案例：APPLE 打造少品种长週期產品

案例：汽车主机厂建集货仓库

案例：中国移动的多层次集中採购策略

案例：DELL的推拉边界，联想的推拉边界
  案例：北京某快销品缩短供应链降低库存1-3-7

案例：某物料供应前置期压缩

 

第三讲：如何规划供应链网路佈局

n 供应链网路优化需要解决的三个问题1-1-0

n 供应链网路优化目標：TCO与客满率平衡

n 供应链网路优化工具

案例：上海国药网路优化方面的最佳实践（TCO cost  down）

案例：某重工配件供应链网路优化实践9-4

第四讲：如何制定供应链计画

案例討论：某重工企业计画问题如何破解-4

n 分析预测用途6-3

n 供应链管理的三个反常规律1-2-2

n 如何制定模组化生產企业的运营计画？

n 如何制定流通型企业的库存与採购计画？

n 配套企业计画如何与主机企业计画协同？

n S&OP与產销协调计画有什么异同？

n 为什么ERP跑出来的计画导致库存增加或断货？

n 推式与和拉式供应链计画有何不同？